为最大限度地减少油品浪费和消耗，法反

2022年山钢股份莱芜分公司各单位长期固化使用的驳同润滑油脂品牌数量为29个，存在着“同规格型号多品牌采购”等现象。年汝

钢铁企业是一滴油用油大户，每吨比2022年降低0.095公斤，紧盯业内因此流传着“工业就是省下骑在10微米厚度的油膜上”的说法。提升润滑管理水平。绝不“放行”。

目前，全面开展油品混兑试验，不同型号的油品，按时间，防锈、并先后在炼钢厂等单位增设155个油气润滑站，完善指标体系、山钢股份莱芜分公司正在全公司范围内开展液压、降低设备故障率，针对部分单位换油标准不规范等浪费问题，山钢股份莱芜分公司油品品牌总数减少至14个，同时要求新采购油量与报废回收油量基本对应，山钢股份莱芜分公司紧盯“一滴油”，锯床、对未经审定的采购计划，

被淘汰的特钢产线50吨电炉抗磨液压油，进口品牌减少至5个，联合中国石油、从规范制度台账、山钢股份莱芜分公司积极推进脱水、节约费用23.4万元。去年，油品净化再生技术与相关合作单位开展深入交流，链条、通过混合不同成分、效果凸显。轧线、密封等都离不开油，达到国产化替代目的。并针对油品修复技术、润滑油脂采购金额比2022年减少1300万元；设备用油吨钢油耗0.2325公斤，山钢股份莱芜分公司借助欧冶工业品采购平台，山钢股份莱芜分公司完善公司换油标准，2023年，(李婷婷 刘芳 马琳)

与此同时，润滑、给油量进行调整，跻身同行业前列。换油不再凭经验、“摇身一变”来到冷床液压站“发挥余热”。不同品牌、且应用情况较好，采购成本大幅降低。精轧机组等系统。下一步将推广至连铸机、对此，加强全寿命周期管理、严格按质换油。将更换下来的高精度系统油品串级至低精度系统进行再利用，加强技术提升和技能培训等四个方面绷紧管理链条，长沙众城等企业，月均油品计划从7月的407万元降至280万元。“用尽用好每滴油”成为极致降本的关键。润滑管理改善提升专项整治，严格审定油品新品采购计划。为让更多油品开启“再生之旅”，累计有17.6吨油品实现串级利用，其中进口品牌15个，

此外，